几乎没有一天过去没有一个新的启示，一个人滥用他们的立场。工人们一直密切关注他们的雇主如何处理公司合规，无论是财务，性行为还是疏忽。新的研究表明，在很大程度上，有些人会失望地离开，因为公司仍然不了解正在发生的事情。
印第安纳大学（Indiana University）商业法和道德教授托德·霍（Todd Haugh）发表的研究报告指出了合规案例经常超越管理层负责人的方式。在一篇关键论文中，他指出了八种合理化的白领违法者用来允许自己超越的合法化。留意你的同事（或你自己）的这些借口 - 他们几乎肯定表示需要干预。
- “我必须这样做。这不是我的错。”
- “没有人真的受伤了。”
- “谁真的是这里的受害者？”
- “你指责我的议程是什么？”
- “我只是为了拯救公司而做到了。”
- “好的，但看看我做过的所有好事。”
- “看，我可能已经做到了，但我赢了。”
- “你认为我很糟糕？看看你们自己！”
当渎职最终暴露出来时，通常会有迅速和明确的惩罚。这在某些情况下是合适的，但作为一个罪魁祸首的例子可能无法创造根除问题所必需的全面文化变革。与任何习惯一样，小的，一致的，根深蒂固的“轻推”有更好的坚持机会。 Haugh建议在转移资金之前，在费用报告软件中包含有关道德和政策的书面提醒，或实施清单程序。
当然，“轻推”和直接微观管理之间存在界限。但是，如果与你合作的人不能自我调节，那么知道如何在行动中抓住他们是很重要的。