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按绩效付费计划根据员工的工作效率奖励员工。许多公司将员工工资部分或全部与其业绩挂钩。在业务中实施按业绩付酬的政策为公司和员工提供了利弊。管理层和工人应了解绩效薪酬计划的利弊，以确定薪酬结构是否适合他们。
减少监督
采用按业绩付酬政策运营的公司减少了对员工监督的需求。员工表现出主动性，因为他们知道他们的工作产出与他们的薪酬直接相关。公司可以使用更少的主管来运作，从而节省了管理费用。一些企业发现按业绩付酬计划是有利的，因为这些政策通常会导致生产力的提高，这有助于他们增加利润
收益增加
按绩效付费计划允许员工增加收入，因为他们控制着自己的工资。例如，如果雇主向员工支付佣金专用工资，员工的收入完全取决于他的成功。在一年中的某些时段，例如假日季节，员工可以增加产量以赚取额外的钱。由于生产力的提高，收入的增加不仅有利于员工，也有利于雇主。
保留增加
按业绩付酬政策的另一个优势是员工保留率的提高。能够根据表现获得奖金的员工通常会鼓舞士气，因为他们觉得公司正在奖励他们的努力。员工不太可能在他赚取额外收入的情况下离职。
员工之间的争论
按性能付费策略的缺点是它们可能在员工之间产生争用。一名工人有时觉得经理对某些员工表现出偏袒，以帮助他们获得奖金和更高的薪水。没有获得奖金的员工可能会对那些获得绩效奖金的人表现出嫉妒。嫉妒和争论会产生恶劣的工作环境，从而降低生产力。
减少员工投入
按业绩付酬政策的另一个缺点是，它们可能会导致员工担心给管理人员提供变更意见。员工即使他们的想法很好也会拒绝他们的意见，因为他们担心收入的减少。许多公司重视并依赖其员工的意见来做出有关公司的决策。
抵制变革
按绩效付费计划的另一个缺点是员工经常抵制公司变更。工人担心操作程序的变化会导致生产力下降。在员工阻力下做出改变的公司由于缺乏一些员工的积极性而经常会减少生产。管理人员可以通过提供适当的培训和解释变更的好处来减少员工对变更的抵制。