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Google和Apple Computers是让其他公司成为产品市场先锋的优势的成功典范。一些后来者通过学习他人的行为来取得长期成功，而不是被迫抵挡先行者必须忍受的吊索和箭头。这两家公司首先从其他公司那里了解到产品设计，消费者口味，潜在市场规模和制造技术。只有这样，他们才开发出更好的产品和工艺。但作为一个后期推动者也有其缺点。
后期移动理论
公司进入新市场的时机决定了等待它的风险，机遇和环境。因此，市场进入时机 - 先动者，先动者或后移动者 - 也会影响公司的市场力量，战略选择和先发制人的机会，每个机会都会影响公司的投资回报。
Pioneer获得供应商承诺
由于没有其他公司竞争关键资源，行业先驱可以从供应商那里获得原材料，新技术和分销渠道的承诺。这些承诺为先行者提供了成本优势和劣势，他们为获取资源支付更高的价格。例如，早期市场进入者拥有更多的设施，分销网络，可获得专利的技术，自然资源和员工专业知识，可供选择，而不是后期搬家公司。
竞争对手设定产品标准
先行者为行业中的特定产品或服务设定标准，并且很难与主观标准竞争，例如男人对特定汽车的感觉。此外，模仿是昂贵的，并且初始研究和开发与产品引入之间的滞后可能是广泛的。
后期搬家必须发挥追赶
首先进入市场相当于先发制人的罢工，因为它为创业公司创造了领先优势。这些先行者的重复购买率，有效的营销计划和不断增长的销售额都很高。通过模仿获得市场份额对于后期推动者来说是困难的。因此，后期推动者可能试图设计创新的新产品以吸引顾客，这可能是昂贵的。
First Mover赢得消费者忠诚度
客户对先锋产品的忠诚度往往高于后期产品。早期推动者的市场和竞争地位受到这种忠诚的影响。花旗银行和美国银行在南美国家的成功证明了客户忠诚于先行者的重要性。
First Mover创造进入壁垒
先行者可以为他们所服务的市场创造进入障碍。例如，花旗银行和美国银行通过收购当地银行，与Visa International合作以及设计新的银行业务方法（如网上银行业务）在南美设立了此类障碍。这些进入壁垒剥夺了后来者进入新市场的更方便和有利可图的方式。