是否等待你的年度审查比实际审查更糟糕，这是一个折腾。理想情况下，您的经理在这些评估中告诉您的任何内容都不应该是一个惊喜。然而，即使新闻是好的，有时候这种体验只会让你失望。在那种压力之后，就是这样吗？
据研究人员称，如果这是你的反应，那么你就会有所作为。年度，半年度和季度审核都是大多数办公室的标准做法，但对于许多员工来说，实际上还不够。莱斯特大学和加利福尼亚州立大学富勒顿分校进行的一项研究发现，工人们需要的反馈比他们得到的要多得多。
“A评估不太可能激励员工，在整个审核周期内没有频繁的反馈，并且他们被赋予了有意义的绩效标准，”CSU的共同作者Shaun Pichler在一份新闻稿中表示。简短版本：工人需要雇主提供的东西，就像办公室需要员工完成工作一样。但是，除了提供改善绩效的正式结构之外，研究人员还发现，如果员工更频繁和非正式地听到反馈，他们更有可能真正采取行动。
如果您是经理，请考虑每周为每份直接报告挑选一两件具体反馈，并以口头或书面形式分享。它可以是直接赞美或更多的反馈三明治，但保持您的评估具体和尽可能具体。它不仅向您的团队保证您正在关注他们，而且还表明您已经得到了他们的支持。当下一次正式审核到来时，你们都希望在没有太多重大调整的情况下在同一页面上。