信任下降也许是公司撤退的最大陈词滥调，就在那里，还有火灾和破冰船。尽管如此，相互信任的团队确实可以成为任何企业最重要的资产之一。它很难制造，这使它变得有价值。但是，有一些方法可以帮助它。
不列颠哥伦比亚大学，普林斯顿大学和法国艾克斯马赛大学的经济学家刚刚发布了一项研究，研究竞争与信任之间的关系。实际上，这并不是一个奇怪的组合：“在竞争激烈的市场中，无法引发这种合作行为的雇主可能会被那些更成功的雇主所竞争，”共同作者Patrick Francois在一份新闻稿中表示。 “员工的亲社会行为使他们更富有成效，这对企业有利。”
简而言之，将员工与外部因素联系起来，就像他们的行业一样，他们最有可能表现得更好。这种模式也不一定是不健康的。今年早些时候，伦敦大学的研究人员为“关系竞争的社会实践理论”提出了一个论点，强调了对焦土思维的合作和互惠。
在信任你的队友方面还有其他因素在起作用，但很多因素源于良好的公司文化，特别是在管理权力和权力差异方面。如果您正在寻找一种快速启动员工凝聚力的方法，请考虑为他们创造机会，让他们在实现共同目标的同时相互依赖。它比信任下降复杂一点，但最后，你应该得到类似的结果。