我们有很多方法来定义文化，我们用这个词从酸奶到博物馆。谈到办公室，工作场所文化可能是选择团队加入的最重要方面。不合适是新员工放手的第一个原因。其中很多都归结为领导力，而新的研究为员工可能发生冲突或绊倒的原因提供了一些见解。
多伦多大学的组织行为主义者刚刚发布了一项研究，研究如何建立工作场所文化的努力可能会动摇。答案很简短？公司内部的领导者并未将其同事视为以前办事处的独立实体。 “我们的研究表明，领导者过分依赖过去的经验，”共同作者Yeun Joon Kim说。 “他们相信，他们过去的经验将继续在新形势下提供有效的解决方案。”
这种想法可以变成一种负担。不同的团队必然由不同的个性和不同的技能组成，更不用说气质，精神和目标。将办公室解决方案安装到您所拥有的办公室非常重要，而不是您曾经拥有的办公室。当然，还有一些常数：善意总会得到回报，同时帮助对方成长的快乐员工也会得到回报。但是，如果您可以使用有关建立办公室文化的建议作为提出正确问题的模板，那么您现在更有可能为您的办公室找到合适的答案。