顾问马克墨菲知道你的员工可怕的事情。 “在42％的组织中，”他写道 福布斯 ，“表现出色的人实际上比低绩效者更少参与。”
这不仅看起来违反直觉，而且对于几乎每个级别的雇主来说都是令人担忧的。墨菲认为这是一个自我造成的问题。当一个“懒鬼”掉球时，通常会要求可靠的高绩效球员提供帮助。一个表现不佳的工作人员已经找到了如何对系统进行游戏，并且没有兴趣改进它。这使他们更有可能告诉管理层一切都很好，而高绩效者可能会指出工作场所的缺陷。如果一个表现不佳的员工最终获得与高绩效者相同的认可和奖励，那么必然会使后者士气低落。
这是一个完美的倦怠配方，以及工作中的心理健康危机。多达五分之一的高度积极工作者表示有这种感觉，而近四分之三的美国工人总体上并不觉得自己的工作。值得一提的是，某些正念技术已被证明有助于从倦怠中恢复过来，但办公室承担着保护其工人的责任 - 尤其是负担工人。
墨菲建议，从员工中获得最大收益的一个关键方法是让所有员工都承担责任。这意味着低绩效者必须被激励去做你付出的代价，并对他们的参与程度负责。在大多数情况下，一点工作场所焦虑实际上是好的，因为它可以促使工人努力。对于任何太害怕无法付出努力的员工，重要的是要知道失败是一种选择。不仅如此，但失败的大可能会转变你从未见过的最好结果。