你们都知道什么时候不运作。出现越来越难，最后只是一场关于谁先拔掉插头的鸡。没有人喜欢终止职位或被解雇，但这是商业领域的必需品之一。
一位首席执行官认为，有一种更好的方法可以解决这个问题 - 而且反直觉地说，它涉及减缓整个过程。写作 哈佛商业评论 ，企业家大卫西格尔倡导他所谓的透明分离。如果这听起来有点过于接近有意识的脱钩，请不要担心：西格尔并不打算创造一个生活方式品牌。
“通过透明的分离，你不会让一个表现不佳的员工蒙羞或彻底解雇他，”他写道。 “相反，你鼓励他自己离开，让他知道他会及时放手，需要尽快开始寻找新的工作。” Siegel以这种方式设置流程有几个原因。他认为这是一种更人性化的方法，可以保护员工的尊严，并与雇主建立更好的沟通。它还认识到合适就是一切，工人可能只是与另一个职位或另一家公司更好地匹配;换句话说，被解雇并不总是反映员工作为员工的价值。
这种方法需要坚定的界限和清晰的沟通，或许比其他类型的分手更为重要。但如果实施得当，收益对整个公司都有意义。阅读西格尔的文章，深入了解他的过程，他的推理和结果。