项目监测与评估技术

项目管理协会将项目定义为“为创造独特的产品或服务而进行的临时努力”。项目经历特定阶段，包括规划，实施，执行和控制。实施监测和评估阶段也很重要，这些阶段确保项目按计划在预算范围内进行。这些技术还决定了项目是否实现了目标。

图表通常用于项目监控和评估，以衡量进度。

项目监测和评估概述

项目监测和评估技术使用监督，评估，评估和反馈来确保项目朝着其目标和目标前进。作为一个持续的过程，监测决定了项目投入如何有效地转化为产出。另一方面，评估衡量实现目标的目标。评估涉及对项目要求的绩效，进度，效率，影响和相关性进行定期评估。

监测和评估技术

项目监测方法包括项目记录，正式调查，访谈，直接观察，焦点小组讨论和绘图。项目评估和审查技术（PERT）组织，计划和协调网络图表中的所有事件。项目经理可以分析图表并比较可交付成果。关键路径方法（CPM）也使用网络图。这使用表示各个活动的节点和连接表示关系的箭头。 CPM阐明了项目的关键路径，或启动和终止之间最有效的路径。

监测和评估的重要性

有效的项目监测和评估有助于制定新的目标，计划和战略。这些技术还使计划能够保持正常运行，并提高项目效率和问责制。

监测和评估的局限性

监测和评估方法的设计和实施成本高昂且耗时。他们需要训练有素的员工以确保成功然而，这些技术的益处和重要性通常远远超过这些限制。