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企业或组织的成功通常归功于有效的企业规划。成功的企业计划详细说明了业务范围，定义了组织目标，建立了角色和工作职责，制定了实现这些目标的详细计划，分配资源和监督运营。这是一种结构化方法，旨在确保组织实现其目标。
规划减少不确定性
有效的企业规划通过预测风险来降低不确定性它使用历史数据来研究趋势，并根据该信息预测未来。虽然不可能确定地预测未来，但企业规划允许管理层为不可预见的事件和情况做好准备并设计应急计划。
规划分配资源
企业规划是实现业务目标的有组织，有条理的方式。规划可以有效地分配资源，从而减少浪费，降低成本并提高盈利能力。组织或公司资源的示例包括时间，设备，资金，人力资源（人员），基础设施，知识（关于系统，程序和功能）和信息（当前趋势，内部和外部数据）。
规划减少歧义
企业规划定义了组织单位，如会计，采购和销售;组织地点，例如公司经营的地方;业务的关键功能，如产品开发和业务规划;实体类型，例如有关设备，地点和人员管理的数据;和信息系统，如支持程序和软件。这减少了模糊性，建立了明确的界限和决策框架，澄清了机会和威胁，确定了具有成本效益的商业方法，为未来提供了明确的愿景，确认了组织的价值观并促进了有组织的决策大纲。
规划有助于衡量成功
企业规划迫使公司设定明确的目标和系统来衡量成功。目标以明确的，时间定义的方式与目标保持一致，并相应地分配资源。明确的企业规划战略可确保有效管理战略目标，并建立清晰的监控系统来衡量结果的进展。建立基于定量的关键绩效指标（KPI），以便公司可以衡量进展情况。管理人员可以使用KPI来发现问题，然后他们可以采取纠正措施，节省时间和金钱。零售业的关键绩效指标的一个例子是每笔销售的平均收入。对于电话推销员，KPI是拨打电话的次数。