无论你是超级英雄，硅谷，还是鼓舞人心的现实生活故事，你都是对领导力的普遍着迷的一部分。只要有人决定是时候去捕杀猛犸象，人类一直在争论那真正意味着什么。然而，讲故事和哲学化可能有一条捷径。我们可以直接了解消息来源。
瑞士苏黎世大学的经济学家研究了领导素质和决策的神经生物学。具体来说，他们考虑了人们何时决定委托选择。他们发现的大部分内容归结为谁将承担行动的成本和责任。
他们对责任厌恶的关注并不像人们想象的那样明确。最终具有“追随者”品质的研究参与者不一定更害怕潜在的损失或不太可能享受控制权。相反，他们需要更加确定结果。有时这意味着自己负责，有时这意味着在团队中达成共识。
这一发现与最近的另一项研究相吻合，该研究着眼于消防员如何在信任他们的同事时采取“信仰的飞跃”，即使他们没有太多直接证据证明另一名消防员在压力下的记录。研究中的消防员使用他们能找到的任何信息，包括声誉和谣言，来巩固对他人的意见，以便他们能够在紧急情况下快速做出决定。第三项研究概述了道德决策的推理程度，而不是“直觉”本能。
简而言之，领导层如此彻底地引起我们的注意是有原因的。我们做出决策所需数据的阈值与我们需要做出的决策一样动态和多样化。