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信用合作社是与消费者和企业银行同样发挥作用的金融机构。信用合作社与银行的不同之处在于，它们由其成员全资拥有，而不是私人拥有或上市公司。
启动信用合作社需要启动资金和合格的管理团队。在寻求国家信用合作社管理局（NCUA）的联邦宪章之前，应制定一份商业计划书，显示潜在客户的共同债券，经济可行性和成本估算。 NCUA的国家小额信贷联盟计划可以协助规划启动任务。
确定需求和客户群
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组建委员会以建立信用合作社。个人并非都需要财务经验，但财务背景将有助于建立信用合作社。
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确定成员资格的共同纽带。信用合作社在他们可以寻求的客户类型方面受到限制。早期信用合作社的基础是围绕可以监督成员财务责任的社区建立起来的“共同纽带”。章程需要共同保证金，并且可以基于地点，工作地点或行业，宗教社区或其他协会。
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调查潜在的信用社会员。确定共同债券集团是否有足够的利益来建立信用合作社。了解会员的财务需求，并将其作为建立联盟的指南。
准备包机
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决定是否寻求包机作为基本或全面服务的信用合作社。基本服务信用合作社提供储蓄和支票账户以及小额消费贷款。由于较低的启动成本和较低的管理财务经验，大多数新的信用合作社被特许为基本信用合作社。全方位服务的信用合作社需要更加完善的商业计划和经验丰富的管理。它们可以包括商业贷款，支票兑现和退休账户等高级服务。
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联系国家小额信贷联盟计划。该计划是NCUA的一部分，为那些创办信用社和为低收入人群提供服务的人提供直接援助。 NCUA可以提供技术援助，最佳实践标准和培训协助。该计划将使信用合作社与当地审查员联系。
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聘请管理层和员工进行初创。经营和建立信用合作社需要合格的管理人员和员工。
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确定启动成本。启动成本必须存入提交给NCUA的业务计划中。费用包括所需的所有员工，办公空间租赁，办公设备和第三方服务。
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制定完整的业务计划，包括共同债券清单，客户调查信息，启动成本，流动资产和增长计划。这些信息将由NCUA在决定是否授予章程时进行评估。