低信心是我们不时处理的事情。然而，当它在工作中表现出来时，它可以产生一些起初不同的结果。
多伦多大学的一项新研究表明，信心与办公室的作弊密切相关。我们已经知道，中层管理人员可能会陷入很高的期望，这可能会导致不道德的行为。但是UT研究人员发现，低自信可以导致利他主义，就像导致欺诈一样容易。
根据一份新闻稿，“低信心研究参与者避免购买更昂贵，更环保的产品，在与其他参与者分享金钱礼物时为自己留下更多现金，而不是信任度更高的人。他们还给予自己更多的不劳而获的奖金。当他们在荣誉系统下检查他们的表现时，超过三分之一的低信心人士作弊，相比之下，高信度状态下则为10％。“
然而，知道他们的决定的参与者将被看到和审查，或者与他们的社区有密切联系的参与者更有可能做出更慷慨的选择，更少有可能作弊。他们的表现并不像高信任度的参与者那么高，但他们留下了增长空间而没有表现不佳。
培养高信心员工的一种方法是鼓励尽可能最好的办公文化。这意味着透明度，真实性和欣赏的大量机会。软技能对员工和管理层都很重要。当你考虑他们预防的事情时，他们应该看起来更加必要。