我们现在的道德行为如此，有一个关于它的整个流行电视剧。消费者需要道德产品;度假者想要道德旅游。但在办公室，虽然避免企业渎职比以往任何时候都更加重要，但道德领导并不是通向良好领导的直接途径。
贝勒大学的新研究表明，在工作场所订阅道德行为的经理可能仍会对员工造成严重破坏。如果工人已经感受到主管和工作障碍的压力，那么投入一个严格道德的老板可能导致“员工偏离和营业额”。简而言之，如果员工认为经理更多地致力于道德领导而不是实际支持团队，那么他们会找到支持自己的捷径，无论如何。
之前发表的研究表明，道德的员工更容易投入到他们认为具有共同价值观的雇主的工作中。但这不是关于制度，而是关于个人。 “道德领导力可以是维持高道德标准的严格过程，确保所有规则的谨慎实践和执行，并满足领导者的崇高期望，”贝勒研究员写道，“所有这些都可以消耗时间和精力，并被员工感知对工作表现过于苛刻或存在障碍。“
答案当然不是松懈。贝勒团队敦促管理人员进行清晰，有效的沟通，并在崇高目标和可用资源之间找到平衡点。以身作则，这总是好的，但是当你给同事们提供空间和手段时，这意味着最多。