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企业可以使用各种薪酬结构来补偿员工。基于工作的薪酬结构已被企业广泛使用，因为它将工作岗位直接与薪酬联系起来。然而，这种结构具有缺点，因为雇主在考虑更准确地衡量工人价值的其他因素方面受到限制。
基于工作的薪酬定义
传统上，基于工作的薪酬是公司用于确定支付工资多少的主要结构。使用这种结构的雇主根据雇员的职位和工作职责向工人支付工资。雇主也可以将员工的工作经历和资历视为工作评估的一部分。对使用基于工作的薪酬结构的雇主的隐含信息进行绩效评估，以衡量员工对公司的贡献。
用处
一些企业主发现基于工作的薪酬结构不适合他们的组织战略。他们正在寻求与其工作环境保持一致的薪酬结构。随着公司改变他们的工作环境，他们将工资基于其他更有用的结构。例如，随着更多的重点放在团队合作上，公司基于工人作为团队成员所做工作的薪水。
增加运营成本
基于工作的薪酬结构会增加公司的运营成本，这是另一个劣势。例如，公司可能不得不聘请咨询公司进行薪酬审计。企业可能还必须每年修改其薪资等级，这需要更多的行政人员。
评估
如果基于工作的薪酬没有奖励最佳员工的工作，这可能会影响员工的评估方式。在评估员工绩效时，拥有基于工作的薪酬结构的雇主在提供考虑工人技能和经验的加薪方面受到限制。员工的表现可能非常出色，这种结构的重量较轻。
翻
没有因工作表现而获得奖励的员工可能会因为认为他们的贡献对公司没有价值而辞职。例如，员工的贡献会导致收入增加或新客户希望获得奖励。员工可以获得加薪或奖金。如果员工没有收到，他可以寻求与其他公司一起工作。