让某人 - 特别是有酌处权的人 - 站在你这一边往往是一个透视的例子。员工可能会认为在商业利益方面提出建议会让更高层次的人更加认真对待。这不是一种脱离本能的本能，但实际上可能有更有效的方式来获得你想要的东西。
密歇根大学的心理学家刚刚发表了一份关于公司如何同意承担企业责任计划的研究，例如承诺实施可持续能源实践。一项调查发现，虽然许多工人已向管理层寻求有益的工作场所实践，但最成功的策略是吸引社会利益或道德感。简而言之，如果你说可持续能源实践符合公司的使命和价值观，而不是只展示如何节省资金，那么你更有可能获得支持。
有一个问题：你不能只是凭空消除这种联系。 “使用道德语言而不与组织的价值观明确联系可能会适得其反，因为它突出了问题与组织核心议程的无关性，”主要作者David Mayer在一份新闻稿中说。
使用道德语言轻触的另一个原因是，如果用作楔子，它可以如何使工作场所失衡。道德领导或参与不是自然的好;也就是说，员工更有可能远离一个管理团队，走上工作场所的道德问题。这意味着每天都是任何人以身作则的绝佳机会。