雇用新员工就是这样一个过程，整个行业如雨后春笋般涌现。劳动力，时间和现金的成本意味着企业非常希望能够使投资变得有价值。有一个简单的方法来吹嘘它，就像有一个简单的方法来确保每个人都快乐前进。
企业家汤米梅洛在一篇文章中说道 公司 招聘过程中最重要和最不被理解的部分之一是入职，这是新员工成为团队一员的过程。一项针对人力资源专业人士的调查显示，他们认为公司每年因无效入职而浪费了大约1万美元。在员工中，大多数在第一年内辞职的人都是因为与办公室文化不合适。
Mello认为，很多问题归结为管理期望和清晰沟通，特别是在欢迎新员工进入既定工作场所时。 “作为一名企业家和领导者，你的工作就是确保你的新员工不会挣扎，”他写道。 “跟踪他们的进展，在需要时帮助他们，并欣赏和认可他们的工作。”
这意味着在关键的前六个月就业期间要注意。花点时间培养你梦想的办公文化。如果新员工理解为什么他们的工作对整个公司来说是有价值和重要的 - 如果他们的同事以支持的方式不断提醒他们 - 那么长期的招聘工作很有可能会为所有参与者带来回报。 。