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为了更好地服务于他们的市场，公司将结合他们的运营并简化他们的产品。规模效率使企业能够降低成本和价格，并简化潜在投资者的决策。合并的结果是：两家或多家公司通过合并或收购合并为一家公司，或成立控股公司以简化多家子公司的会计和法律任务。
竞争与合并
随着业务部门的老化和成熟，许多公司可能会发现自己以相同的价格和质量向同一市场提供相同的产品。竞争拖累了销售和利润，而企业却在努力创新并保持活力。在这种情况下，答案就是市场整合：通过直接购买或合并来收购小型企业。这一行动减少了竞争，并倾向于提高价格。这对消费者来说可能并不那么好，但它在商业领域是一个自然的周期性发展。
建立整合优势
“合并曲线”中的“哈佛商业评论”将“建筑规模”确定为整合过程中的关键步骤。当一些财力雄厚的公司开始买入弱势股时，就会发生规模扩张。航空公司，制药公司，银行和酒店都是经历这一整合阶段的行业的例子。通过合并或收购，合并运营，关闭工厂和重新分配工人，公司可以降低成本并提高利润率。此外，削减“多余”的行政人员并将销售和营销部门结合起来可以显着降低劳动力和总部成本。
投资者
合并对投资者具有重要的副作用。当一家公司收购另一家公司时，买方通常会取消收购的股票并发行自己的新股以支付购买款。这意味着购买公司股票的稀释，这通常是股票价格的坏消息。除非公司能够从合并中获得大笔红利，否则市场将面临继续降低成本的压力，直到收购在高收益中得到回报。买断或合并的前景往往会提升目标公司的股价，因为买方必须向股东提供超过当前市场价格的溢价。
小生存
一家公司可能放弃面对太多竞争对手的产品，专注于较小的市场以保持业务。全球产业的整合往往会促使企业家向更具选择性的“利基”客户销售产品。例如，虽然少数国家大型生产商控制了啤酒行业，但独立企业却涌现出向区域市场提供“手工艺品”和季节性啤酒。通过这种方式，自相矛盾的整合可以产生更多样化的产品世界。
合并或不合并
与个体企业一样，商业部门也在不断发展。特定产品系列的市场并非无限制，消费者不需要无休止的公司供应他们的账户和现金。出于这个原因，快速增长的行业中的成功企业，如软件或太阳能，将有大量的买家对收购感兴趣。时机至关重要;在整合阶段早期出售或合并的公司很有可能实现其初始投资的更高回报。另一方面，选择保持独立的企业将拥有更多有限的资源，并且必须走艰难的道路以保持市场优势。