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预算修订是一个允许预算专家对预算进行更改以增加公司财务状况的过程。这可能意味着进行修订以获得更多收入以偿还负债或找到满足企业目前支出的费用的方法。
分析预算
在进行任何修订或更改之前，修订过程需要包括了解业务预算目前的运作方式。在分析过程中，预算专家或企业所有者需要了解业务需要的开支和收益，而不会陷入债务。例如，企业可能需要在产品开发和生产上花费特定金额才能销售产品并赚钱。例如，使用其他工具和用品来构建待售产品可能会牺牲产品质量并减少销售额和收入。
识别问题区域
查找预算中遇到困难的区域或部分。这些可以在支出和收入类别中找到。例如，收入类别中的问题区域可能是产品或服务的销售情况不如预期，而支出类别中的问题区域可能包括超出预算限制的过度支出或支出。过多的开支可能包括过多的商务旅行到豪华的地方，经常与客户进行昂贵的商务晚宴以及太多带保险的商务车。
做出改变
通过削减开支逐步改变预算，以便使用这笔钱来偿还负债或在预算中按类别提供资金。如果有很多变化，请先进行一些更改，然后让新预算运行几个月。一旦您看到更改正在运行，请执行其他更改。在一段时间内完成这项工作可以使更大的预算变更更顺利地过渡，并使工人熟悉他们的新支出限制。
监控和修改
仅仅因为已经进行了更改并不意味着预算现在正在理想且成功地运作。需要经常监控预算，以确保没有人超出每个类别的限制或继续经常花费在商务晚餐或旅行等奢侈费用上。如果预算未按预期运行，请重复此过程以便再次修订预算。